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逻辑思考力课程培训

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课程大纲

第一讲:认知逻辑思考力

一、大脑的思考习惯

1.垂直思考——深度挖掘

2.水平思考——广度延伸

3.你有“思维定式”吗?

二、逻辑与逻辑思维

1.什么是逻辑?

2.什么是逻辑思维?

3.什么是逻辑思考力?

三、逻辑思考力在职场中的运用无处不在

案例:你能用30秒介绍你的公司吗?

第二讲:金字塔结构——培养逻辑思考力的最佳方法

一、逻辑思考力的核心理念——金字塔原理

1.麦肯锡&金字塔原理

2.为什么要使用金字塔原理?

1)大脑的思维习惯一)—— 自动进行分类

2)大脑的思维习惯二)—— 神奇的数字7

3.金字塔原理的四个基本特征

1)结论先行.以上统下.分类清楚.逻辑递进

4.金字塔的三种子结构

1)主题与子主题之间的纵向关系

2)子主题与子主题之间的横向关系

3)故事式的序言结构

视频:主持人机智救场案例分析

练习:画出表达内容的结构框架图

二、如何构建金字塔结构?

1.基于目标定主题

1)确定目标前先设定场景

2)场景越具体内容才能更准确

3)目标是希望对方能有哪些行为

练习:用AB法进行目标确认

2.中心思想要精准

1)中心思想的TOPS原则

—— 有的放矢.贯穿整体.掷地有声.言之有据

2.学习概括各组思想

1)总结句避免使用“缺乏思想”的句子

2)总结句要说明行动产生的结果/目标

3)找出各结论之间的共性

案例:年度数据的图标分析

练习:如何从“没思想”到“有思想”?

3.纵向结构分层次 —— 结论先行.以上统下

1)纵向结构的两种搭建方式:

有主张观点时,自上而下进行表达

有零散内容时,自下而上进行思考

2)自上而下表达的步骤:疑问/回答式的分析推理

设定场景

确定主题

设想问题

回答问题

案例:如何给客户推荐业务?

练习:企业新闻结构分析

3)自下而上思考的步骤:各组思想的归纳概括总结

列出想表达的所有思想要点

找出各要点之间的逻辑关系

得出概括出来的结论。

案例:工作业绩总结

练习:经理到底生气在哪了?

4.横向结构选顺序 —— 分类清楚.逻辑递进

1)两种逻辑推理——演绎推理和归纳推理

2)演绎推理 —— 从共性到特殊

——标准式三段论)

——常见式现象.原因.解决方案)

3)归纳推理 —— 从特殊到共性

三种逻辑顺序 —— 时间顺序.结构顺序.程度顺序

MECE原则确保分清.分尽 —— 相互独立.完全穷尽

案例:产品推广清单有什么问题吗?

练习:递送物品案例讨论

4)演绎与归纳的利弊及情境选择

第三讲:工作中的逻辑表达 —— 请示.汇报.演讲

一、职场表达的四个核心要素

1.关于什么主题)

2.观点是什么核心结论)

3.理由是什么论证.论据)

4.要做什么行动)

案例:你有一个不耐烦的上司吗?

二、序言让背景更清晰

1.为什么要用讲故事的形式?

2.序言的4个基本要素SCQA)

1)背景.冲突.疑问.回答

3.四种常见的序言结构

1)标准式.开门见山式.突出忧虑式.突出信心式

练习:变换各种序言形式并分辨表达情绪的区别

三、细节让表达更流畅

1.善用主语,突显逻辑表现力

2.巧用连接词,让文章更“通顺”

3.学会分段,以完整区块传达单一信息

四、警惕!5类“NG”词!

五、职场表达的案例演练及实操练习

第四讲: 工作中的逻辑思考 —— 分析问题.解决问题.行动方案

一、什么是真正的逻辑思考?

1.看问题不能流于表面

2.通过现象看本质

3.“剥洋葱”式的不断发问

二、用逻辑思考力解决问题的具体流程

1.界定问题类型

1)界定问题的四个要素

——背景.困惑.现状.期望

2)用SMART原则确认现状和期望

3)用SCQA帮助确定问题类型

4)7种常见的问题模型

2.结构化分析问题

1)合理运用已有框架以选择切入点5W2H.3C.4P.5S等)

2)无框架时,用MECE法建立框架

——流程框架.逻辑框架.矩阵框架

3)建立原因分析的假设

4)搜集相关信息并进行结构化验证

3.用团队共创法寻找解决方案及备选方案

4.制定行动计划表含行动步骤)

三、逻辑思考的工作案例演练及实操练习

第五讲:工作中的逻辑呈现 —— 演示PPT

一、构造和呈现好报告的要点

1.理解整体思维架构

2.各组思想之间的相互关系

3.逻辑视觉化的呈现

二、PPT可视化原理

1.淡化背景突出观点

2.强调关键句

3.用图表支持论点

三、PPT设计四原则

1.对齐

2.对比

3.聚拢

4.重复

四、四步变身PPT“高富帅”

第六讲:逻辑思考力的综合演练

一、企业实际案例分析演练

二、用行动学习法进行课程回顾与总结