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内训讲师绩效考核表.doc

内训讲师绩效考核表.doc

内训讲师绩效考核表 部门 培训部 岗位 内训讲师 姓名 考核时间范围 年 月 日 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核项目 考核指标 考核标准 满分 商务经理 评分 备注 新员工入职培训 培训时间 0-3 分 9 点未准时开始培训,培训时间少于 3 小时 4-5 分 9 点准时开始培训,培训时间 3-4 小时 6-8 分培训准时,培训时间 4-5 小时 9-10 分培训准时,培训时间不少 于 5 小时 10 分 培训人数 0-3 分培训人数少于 15 人 4- 5 分培训人数 15-25 人 6-8 分 培训人数 26-35 人 9-10 分培训 35 人以上 10 分 若来培训人数少于 35 人,则相应绩效工资扣除数由人事部承担 培训准备、方法及内容 0-3 分会场、 PPT 和培训道具等培训准备不充分,内容单调枯燥 4- 5 分会场、 PPT 和道具等培训准备基本充分,但培训师未及时组织培训 6-8 分提前 10 分钟到会场,各项培训准备基本充分,培训师及时组织,内容基本全面 9-10 分提前 10 分钟到会场,各项 培训准备充分,培训组织及时,内容丰富、有吸引力 10 分 培训效果 0-3 分员工基本不了解企业文化、行业、公司产品、公司制度和销售技能 4- 5 分员工大致能够了解公司企业文化、行业、产品、制度和销售技能中的三项 6-8 分员工基本了解公司企业文化、行业、产品、制度和销售技能当中四项及以上 9-10 分员工能够基本了解公司以及工作情况,进入部门适应情况较好 10 分 培训中人员流失率 培训中人员流失率在 8以上,则此项为 0 分;培训中人员流失率小于 8则为 10 分 (培训中人员流失率指新员工还未 分到部门时流失的人数) 10 分 公司培训 培训次数 每个月至少组织两次全公司培训(主要针对商务部),少一次扣五分,未组织此项为 0 分 10 分 培训效果 0-3 分未做培训计划,培训准备、培训内容一般,受训人员反应较差 4-5 分培训计划不完善、培训准备不充分,受训人员反应一般 6-8 分培训计划较完善、培训准备较好,受训人员反应较好 6-10 分培训计划较完善、培训准备充分,培训内容有针对性,受训人员反应热烈 10 分 若当月未组织全公司培训,此项分数计入新员工培训效果中 日常工作 会议支持 配合行政部与商务部,充分和外训讲师协调,促进会议顺利进行未做好支持工作相应扣分 5 分 新闻张贴 及时张贴最近新闻,未张贴或者张贴不及时相应扣分 5 分 LED 电子屏幕展示 确保 LED 电子屏经常打开,并及时发布相关信息,起到激励、支持作用 未打开或信息发布迟缓、无效则相应扣分, 5 分 协调与策划 部门协调 协调商务部与后台做好工作对接与合作,并适时做好员工心理疏导 5 分 早会 每星期主持或组织一次早会,一个月最少四次,当月早会在三次以下则为 0 分 5 分 活动策划 对于公司活动积极策划,提出建议,做好参谋,促进公司各项活动的顺利开展 5 分 此项由总经理评分 豁免项目 当月有特殊情况,以上某项考核项目可不计入或加分时 豁免或加分 (此项为总经理评) 总分 绩效