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2018六西格玛绿带培训费用要多少?制造业应用六西格玛困难原因?

2018六西格玛绿带培训费用要多少?制造业应用六西格玛困难原因?

1、管理基础薄弱

推行六西格玛需要企业做好充分的准备,六西格玛绿带培训费用要多少?国外很多***企业有着上百年的历史,它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积累了丰富的经验,它们在推行六西格玛之前已经完成了流程再造,定义了核心业务流程的起点、终点和工作量化目标,六西格玛只是起到了对原有流程的改进作用。而我们的国内制造业只有几十年的历史,它们在应用六西格玛之前要把更多的精力放在公司业务流程的梳理、职业经理人素质的“恶补”和数据采集体系的完善上,难度较大。

2、很多制造企业的管理层缺乏质量理念的支撑

20世纪80年代曾轰轰烈烈地学习日本的TQM, 90年代忙于IS09000质量认证,企业间存在着严重的明显的从众跟风行为,质量管理的形式主义泛滥,质量管理的出发点不是基于顾客满意,也没有正确地运用质量管理工具,对质量改进缺乏持续性。企业难以形成良好的企业文化,管理层对质量工作的推动力度不够,质量目标、指标及考核方式不健全甚至不合理,在产量与质量发生矛盾时,重产量轻质量,不能正确处理长期利益和短期利益的关系。天行健六西格玛绿带培训费用要多少?

3、缺乏明确目标,重形式,轻效果

目前,很多企业的质量管理体系基本是按照IS09000的要求建立的,不是结合企业实际的需要,而是照搬IS09000的要求,一旦通过认证,便认为企业的质量管理水平有了很大提高,缺乏对顾客需求的关注,缺乏持续改进的动力。相当一部分企业之所以进行IS09000质量管理体系认证,主要是因为客户采购时要求供应商必须通过认证,提高企业的质量水平的意识并不强烈,缺乏对质量的深刻认识,缺乏质量管理方法的指导。尽管有些企业有强烈的质量意识,但缺乏***质量理念的指导,质量工作具有很大的盲目性。

4、对六西格玛流程的认识不足

许多企业认为DMAIC流程不过是统计方法的运用,作用有限,解决不了大问题。如果企业的高层***对六西格玛DMAIC流程的认识停留在这一层面上,没有哪个企业的***会在这方面花费实践和精力。只有企业高层***真正从战略高度认识到了六西格玛的价值,六西格玛的应用才有可能成为现实。天行健六西格玛绿带培训费用要多少?

5、20年前***质量管理的阴影

***经委曾经以运动的方式向国有企业推广***质量管理,结果是来的快去的也快。这个形式主义的阴影至今在许多国有企业还没有完全消除,他们担心同样作为一种质量管理法的六西格玛也是“一阵风”,很难取得预期的效益。目前很多企业的CEO们都听说过六西格玛在GE公司所取得的成功,它能帮助企业取得突***性成果,于是把六西格玛当作一次质量运动,跟风似的走上了六西格玛之路。但是对六西格玛理念和推进方法缺乏必要的认识,六西格玛活动成为质量部门的工作,针对局部问题应用六西格玛工具进行改善,结果发现效果远远不如当初想象的那么好,于是认为六西格玛不适合本公司,有在追寻另一种途径。

6、统计技术的运用薄弱

在我国质量管理发展历程中,几乎是跨越了统计技术阶段,统计技术的运用成为制造业一个非常薄弱的一个环节。无论是在贯彻IS09000标准还是在企业的其它质量改进方面,许多企业都希望提高统计技术的应用水平。

7、缺乏对信息管理系统的投入

在六西格玛流程应用过程中,许多统计技术的运用必须借助***的统计软件才能完成。许多制造企业在信息管理系统的建设方面明显投入不足,认为本企业还不需要在这方面进行投入,认为这类***很难得到回报,因而缺乏***的积极性。即使有些企业认为可以尝试推进六西格玛,也因为现有的系统无法支持,迟迟不能进行,只好束之高阁。天行健六西格玛绿带培训费用要多少?

来源:天行健咨询

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