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近期热门绩效管理培训公开课 Hot Trainings

“教练式”全面绩效管理体系设计 济南:2019年12月12日

【课程特点】: 1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中 2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。

3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,掌握绩效目标设计的不同方法,并将绩效管理工具的实操......

绩效考核、薪酬体系设计与管理 上海:2019年12月28日

课程对象: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程背景 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。
作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪......

岗位、薪酬、绩效(3P)实战研修 深圳:2020年01月04日

课程介绍 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效 为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等这就是本课程要解决的问题。
本课程设计以人力资源......

点十成金:巅峰绩效训练营 北京:2020年01月10日

课程介绍 人性的自私只有通过文化来感召,但公司文化的建立一定要一个相对公平合理的赏罚制约没有绩效或绩效不合理的公司不可能平衡企业扩大时的基本分配问题,更何况建立特色文化。
而科学绩效导向的平衡,即兼顾企业短期利润,又支持了企业长期发展本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的绩效体系,激励员工,为企业增添活力, 培训......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳:2020年01月10日

课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题: 研发工作不好量化,如何合理设定KPI? 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力? 如何在研发内部建立团队考核的方法? 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系? 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系? 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么? 如何对......

数据分析在人力资源管理中的应用 上海:2019年12月06日

课程背景 / Background 数据分析绝对是体现人力资源管理的专业性和有效性的关键手段。

行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析,从而提升 HR 管理竞争优势。
以价值和逻辑为导向,整理、分析并发掘数据中存在的关键信息,并加以分析、利用,是人力资源管理专业价值的重要体现数据分析在人力资源管理中的核心应用主要有投资效益(HC Investment)、人力配置(Headcount Planning)、HR 运营(HR Operations)、人才......

违纪员工的单方解除和有效取证调查 上海:2019年12月11日

课程背景 违纪导致的冲突和争议,是员工关系管理中的难点所在而且一旦发生劳动争议,任何一个微小的瑕疵均足以导致败诉,轻则双倍赔偿、重则恢复劳动关系,有些甚至引发群体性停工、罢工,给公司带来巨大经济损失,而且将极大的挑战公司的管理权威. 另一方面,中国员工的忠诚度普遍下降,员工的“对抗性”违纪持续增多,违纪行为本身也出现“多元化、复杂化、极端化”的新特征给公司的人员管理和证据固定带来新挑战,如何从员工角度剖析违纪行为处理所面临的......

任职资格管理与人才梯队建设 广州:2019年12月13日

课程背景 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制,然而,许多管理者对此依然感到困惑—— 如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案? 如何快速掌握任职资格体系设计要点? 如何保证任职资格体系执行落地? 针对以上问题,我们特邀原华为战略产品部总监范金先生,与我们一同分享《任职资......

敏捷绩效管理之系统设计 上海:2019年12月26日

课程收益 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性 能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统 培训对象: 人力资源经理及以上 课程大纲 第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am 什么是敏捷性的组织? 什么是敏捷的绩效管理系统? 管理思维的蜕变对绩效管理的影响 全球绩效管理变革概览 案例学习(Adobe/GE) 人力资源的3P模式 第二模块:设计绩效管理系统的四步骤 小组活动:你眼中的绩效管理系统 有效绩效管理的五大考虑因素 设......

成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理 深圳:2019年12月28日

【课程背景】 近年来,许多企业在绩效管理推进过程中,由于对绩效的理解还不够统一,形成的成果质量参差不齐,实施的效果与设计的要求存在较大的差距。

主要体现: 一是,对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清; 二是,由于流程梳理和优化不彻底,部门职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密; 三是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区,同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响,执行人(管理者和员工)还不能深度理解......

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